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    芙蓉國評論丨堅持讓實績“唱主角”

      文/劉沙彥

      黨的二十大報告指出,“完善干部考核評價體系,引導干部樹立和踐行正確政績觀,推動干部能上能下、能進能出,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”這為新時期績效考核的工作方向提供了根本遵循。在現實中,不少單位熱衷于搞“材料秀”,習慣于“突擊考”,并對成績成效進行“微調”,使得考核變味走樣、脫實向虛。鑒于此種,唯有以實績為導向,帶上“透視鏡”認真看、“聽診器”用心聽、“顯微鏡”仔細比,看評時更看平時、聽他說更聽眾說、比橫向又比縱向,堅持讓實績“唱主角”,方能考出真實水平和真實績效。

      帶上“透視鏡”認真看,既看評時更看平時??冃Э己送窃谀杲K,但考核各項內容卻是覆蓋全年。面對“考點”在年終、“考題”在全年的情況,必須堅持既看評時更看平時,要用“透視鏡”認真查看,透過評時的“外殼”看到平時的內在實績。要聚焦過程性考核,把全面指標任務按照時序節點和階段特點進行分解,適當加大平時考核權重比例,樹牢工作抓在經常、融入日常、贏在平常的正確理念,從根本上杜絕“臨時抱佛腳”的現象,認真做好每筆“日常小賬”,變“年終算總賬”為“平時算細賬”。要兼顧“平戰”表現,既重視常規性工作推進成效又重視突發性任務中擔當作為表現,將兩者統籌評價,確??己私Y果既客觀全面準確。

      帶上“聽診器”用心聽,既聽他說更聽眾說。群眾的眼睛是雪亮的,群眾的話語是真實的,只有帶上“聽診器”用心聆聽群眾所言所說,才能真正掌握真實情況。年終考核不能僅僅局限于按部就班地到考核單位開會談話、查閱資料聽“他說”,更應當到企業、群眾等管理服務對象中去多聽“眾說”。要堅持以實地走訪、開展線上與線下相結合的問卷調查等多種形式,赴基層一線、項目現場去考察實際情況,到下屬單位、合作單位去尋求實實在在的印證,真正全面地掌握好“第一手信息”,讓所有臺賬資料都能經得起實踐檢驗,切實將績效考核的精準性、科學性、公平性不斷突顯并持續優化和提升。

      帶上“顯微鏡”仔細比,既比橫向又比縱向??己私Y果準不準,關鍵比較要精準,唯有帶上“顯微鏡”,全方位、多角度地仔細觀察和比較,既比“橫向”又比“縱向”,才能真正分出優劣、比出高下。“橫向”比要多考慮不同類別單位工作基礎、特點、問題存在的差異性,按照區、市直部門、國企等領域進行分類排序,重點關注各指標排名靠前和排名靠后的單位。“縱向”比要以時間為導向,著重分析近五年來的數據,聚焦每年各項核心指標的“成長系數”,注重比較“增長率”“年均增長率”“人年均增長率”等數據,梳理形成時間動態曲線,使得變化趨勢走向一目了然,切實為績效考核考準考實保駕護航。
    【編輯:湯文韜 雷昕 】
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